Die 10 häufigsten Hearing Fehler – und wie Sie sie garantiert vermeiden

Ein Hearing ist kein normales Bewerbungsgespräch. Es ist ein strukturiertes Auswahlverfahren, bei dem Kommissionen sehr genau hinschauen: Wie klar eine Person denkt, wie logisch sie argumentiert, wie sie Führung versteht – und ob sie der Verantwortung gewachsen ist.

Und trotzdem tappen viele Kandidatinnen und Kandidaten in dieselben Fallen. Fehler, die mit guter Vorbereitung absolut vermeidbar wären.

Hier sind die 10 häufigsten Hearing Fehler– und wie Sie es besser machen.

1. Häufiger Hearing Fehler: Zu lange Antworten – ohne klare Struktur

Ein Klassiker. Menschen beginnen bei einer simplen Frage eine Lebensgeschichte zu erzählen – aus Angst, etwas Wesentliches auszulassen. Kommissionen wollen jedoch Klarheit, Struktur und Entscheidungskraft. Wer sich verzettelt, wirkt schnell unkonzentriert.

Viele versuchen in solchen Momenten, „alles zu sagen, was wichtig ist“. Das Ergebnis sind Monologe, die keinen roten Faden mehr erkennen lassen.

Besser ist eine Antwort, die drei Dinge leistet:

• eine kurze Einleitung, die den Rahmen setzt,
• eine klare Hauptaussage,
• ein oder zwei Beispiele, die Ihre Aussage stützen.

Mehr braucht es nicht – kurz, logisch, professionell.

2. Zu wenig Leadership – oder zu viel Ego

Kommissionen wollen Führungspersönlichkeiten. Aber keine Selbstdarsteller. Viele erläutern im Hearing ausführlich, wie wichtig ihnen Teamarbeit oder ein gutes Miteinander ist. Das Problem daran: Diese Aussagen sind austauschbar. Niemand erfährt dadurch, wie Sie tatsächlich führen.

Kommissionen interessiert weniger die Theorie, sondern wie Sie

• Entscheidungen treffen,
• Prioritäten setzen und
• schwierige Situationen steuern.

Dahinter stehen drei Elemente, die im Hearing sofort spürbar werden: eine klare Verantwortungsübernahme, eine reflektierte Haltung und Entscheidungen, die logisch nachvollziehbar sind.

Verantwortungsübernahme zeigt, dass Sie sich nicht hinter Umständen verstecken. Eine reflektierte Haltung macht sichtbar, dass Sie Situationen einordnen können, ohne vorschnell zu reagieren. Und nachvollziehbare Entscheidungen zeigen, dass Sie nicht impulsiv handeln, sondern strukturiert denken.

Schildern Sie anhand konkreter Beispiele, wie Sie zu Entscheidungen kommen – das macht Ihre Führung sichtbar. Denn Führung zeigt sich dort, wo es herausfordernd wird, und wird erst durch Beispiele nachvollziehbar – nicht durch Schlagworte.

3. Keine Strategie für die Selbstpräsentation

Die ersten zwei Minuten prägen den Eindruck Ihrer Gesamtperformance. Dennoch kommen viele ohne Konzept ins Hearing und hoffen, dass sich „irgendwie“ alles ergibt. Genau hier verlieren sie wertvolle Wirkung.

Eine gute Selbstpräsentation ist kein Durchgehen Ihrer Stationen – das steht ohnehin im Lebenslauf. Sie beantwortet drei Fragen, die für Kommissionen wesentlich sind:

• Wer bin ich – fachlich und persönlich?
• Wie arbeite ich – logisch, klar, führungsstark?
• Welche Wirkung entfaltet meine Führung in dieser Position?

Es geht nicht darum, alles zu erzählen, sondern das Wesentliche so zu ordnen, dass man versteht, wie Sie denken und was man mit Ihnen bekommt. Eine gut vorbereitete Selbstpräsentation schafft Orientierung – für die Kommission und für Sie selbst.

4. Die Hearing Kommission falsch einschätzen

Viele sehen in der Kommission eine Art Prüfungskomitee, das auf Fehler lauert. In Wirklichkeit analysiert eine Kommission vor allem, wie jemand denkt. Sie hört auf Zwischentöne, auf Konsistenz, auf logische Zusammenhänge – und sie erkennt sehr rasch, ob Antworten nur höflich formuliert sind oder ob echtes Denkvermögen dahintersteht.

Eine Kommission ist kein Gegner, sondern ein präzises Diagnosesystem, das beurteilt:

• wie stabil Sie sind,
• wie klar Sie argumentieren,
• und wie gut Sie zur Organisation passen.

Menschen, die versuchen, es „allen recht zu machen“, wirken hier unsicher. Menschen, die klar denken und ruhig bleiben, wirken kompetent.

5. Unklares Leadership-Verständnis

Viele Bewerberinnen und Bewerber möchten im Hearing möglichst unverfänglich wirken – und bleiben dadurch vage. Doch genau das ist der Punkt, an dem Kommissionen hellhörig werden: Führung ohne Haltung gibt es nicht.

Kommissionen wollen verstehen:

• Wie treffen Sie Entscheidungen?
• Welche Prinzipien leiten Sie?
• Wo setzen Sie Grenzen – und warum?

Wer hier nur Schlagworte nennt („situativ“, „wertschätzend“, „kooperativ“), zeigt keine Führung, sondern Unsicherheit. Klarheit entsteht dann, wenn Sie nachvollziehbar erläutern, warum Sie so führen, wie Sie führen.

6. Fachwissen ausbreiten, statt es einzuordnen

Gerade in fachlich oder technisch anspruchsvollen Positionen geraten Bewerberinnen und Bewerber leicht in Versuchung, alles zu erklären, was sie wissen. Doch Kommissionen bewerten nicht Fachvorträge – sie bewerten Urteilsfähigkeit.

Die zentrale Frage lautet: Kann diese Person entscheiden, was wirklich wesentlich ist?

Wer Inhalte auf ihren Kern reduziert und klar priorisiert, wirkt wesentlich kompetenter als jemand, der sich in Details verliert. Fachwissen beeindruckt dann, wenn es geordnet, verdichtet und verständlich präsentiert wird.