Ist die Mitarbeitermotivation hoch, schlägt sich das im Unternehmenserfolg nieder. Dieser Zusammenhang ist auch sicher jeder Führungskraft bekannt. Wodurch aber lassen sich Mitarbeiter am besten motivieren?
Hygienefaktoren
Motiv Gehaltserhöhung
Glauben Sie, dass eine Gehaltserhöhung Ihre Mitarbeiter motiviert? Ja das tut sie, allerdings nur solange, bis er sich an den Zustand gewöhnt hat und ihn als normal erachtet. Dann wird seine Leistung aber wieder auf das ursprüngliche Maß abfallen. Deshalb nennt man einen solchen Motivator auch „Hygienefaktor“, der langfristig nur dann zum Tragen kommt, wenn er fehlt. Mittel- bis langfristig ist garantiert, dass Sie Ihren Mitarbeiter mit Geld nicht motivieren können.
Motiv Dienstfahrzeug
Auch ein Dienstfahrzeug fällt unter die Hygienefaktoren. Das Vorhandensein eines Fahrzeuges wird also ebenso relativ schnell als Selbstverständlichkeit angesehen und wirkt sich daher leider nur minimal auf die Mitarbeitermotivation aus.
People Value
War früher die Mitarbeiterzufriedenheit schon damit erreichbar, dass die Person einen sicheren Job und ein geregeltes Einkommen bekam, hat sich in Zeiten des härteren Wettbewerbs so einiges geändert.
“War for talents”
Der demografische Wandel und die Konkurrenz aus aufstrebenden Wirtschaftsnationen hat in den letzten 20 Jahre dazu geführt, dass die Mitarbeiter anspruchsvoller geworden sind. Sie wollen, dass man Ihnen auf Augenhöhe begegnet und sie haben Ansprüche an ihre Jobs.
Heutzutage reicht es für die meisten Menschen nicht mehr aus, irgend einen Job zu machen. Besonders junge Mitarbeiter wollen sich verwirklichen, wollen Erfolge haben und sich mit ihrem Unternehmen identifizieren. Wollen Sie also Ihre Mitarbeiter langfristig motivieren, dann kommen Sie nicht umhin, zu eruieren, was Ihre Mitarbeiter bewegt! Aus diesem Grund liest man bereits in vielen Inseraten vom „Wutzeltisch“ der in der Pause zur Verfügung steht oder wird auffällig darauf hingewiesen, dass das Unternehmen besonders auf den Ausgleich zwischen Arbeits- und Freizeit achtet.
Leidenschaft
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter langfristig motivieren und im Unternehmen halten wollen, müssen Sie herausfinden, was sie interessiert und welche Stärken sie ausleben möchten.
Menschen tun das am liebsten, worin sie am besten sind. Und dort liegen zwangsläufig auch ihre Stärken.
Wenn es Ihnen dann noch gelingt, diese Stärken auch tatsächlich für Ihr Unternehmen einsetzen zu können – (denn was hilft es, wenn Ihr Mitarbeiter am liebsten Computerspiele programmiert, sie aber eine Tischlerwerkstatt führen) – dann werden sich Ihre Mitarbeiter weiterentwickeln können, persönliche Ziele und Erfolge erreichen und damit auch Ihr Unternehmen weiterbringen!
Entwicklungschancen
Manche Mitarbeiter sind besonders zu motivieren, indem Sie sich für ihre persönlichen Ziele interessieren und einen langfristigen Karriereplan mit ihnen ausarbeiten. Diese Mitarbeiter motiviert insbesondere, dass sie Aufstiegschancen erkennen können und von Zeit zu Zeit ihren Aufstieg an Etappenzielen festmachen können.
Lob und Anerkennung
Manchmal hängt die Mitarbeitermotivation auch nur davon ab, wieviel Anerkennung der Mitarbeiter für seine Arbeit bekommt. Dann ist insbesondere die Führungskraft gefordert, da sie diese Anerkennung kommuniziert. Es ist daher Führungsaufgabe richtig einzuschätzen, welches Maß an Anerkennung der jeweilige Mitarbeiter braucht.
Teamarbeit
Für manche Kollegen hängt die Zufriedenheit einzig und allein von ihrer Stellung im Team ab. Sie sind dann höchst motiviert, wenn sie sich im Team wohlfühlen und die Zusammenarbeit mit ihren Kollegen als angenehm empfinden.
Stolz
Anderen Mitarbeitern ist es besonders wichtig, für welches Unternehmen sie arbeiten. In der Regel wird es ein besonders erfolgreiches, sehr imageträchtiges Unternehmen sein. Ein Beispiel das ich besonders oft höre, ist Red Bull. Mitarbeiter identifizieren sich dann besonders mit dem Außenauftritt des Unternehmens und ziehen ihre Motivation aus dessen starkem Image.
Home Office und ausgewogene Work Life Balance
Besonders seit den ersten Lock Downs im Jahr 2020 ist das Home Office in nahezu jedem Unternehmen zur Realität geworden. Seither ist es auch für Führungskräfte die dem Home Office negativ gegenüber stehen schwer geworden, eine Ablehnung desselben zu argumentieren.
Die Arbeit im Home Office ist gerade deshalb ideal für viele Menschen, weil es ihnen damit möglich ist, ihre Zeit flexibler einzuteilen und damit auch leichter eine ausgewogene Work Life Balance herzustellen.
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